تحقیق حاضر به دنبال بررسی تاثیر رفاه فردی و ماکیا ولی گری بر قضاوت حسابرس است.با توجه به مطالب و با در نظرگرفتن موضوع این تحقیق مطالعه حاضر به دنبال ‌پاسخ‌گویی‌ ‌به این سوال است که رفاه فردی و ماکیاولی گری بر عملکرد قضاوت حسابرسان چگونه تاثیر می‌گذارد؟

۱-۳- اهمیت و ضرورت تحقیق

بحران‌های مالی واحد های اقتصادی و سرمایه گذاران و اعتبار دهندگان و غیره می‌تواند لطمه های زیادی ‌به این واحد ها زده و خسارت فراوانی به ‌گروه‌های مختلف وارد نماید. وجود اطلاعات قابل اتکا و به موقع تا حدود زیادی می‌تواند از این صدمه ها جلو گیری کند که در اینجا نقش حسابرسان و قضاوت آنان به طور ملموسی احساس می شود. حسابرسی حرفه ای است که شباهت زیادی به قضاوت در دادگاه دارد.هم قاضی و هم حسابرس با ادعاهایی مواجه هستند، شواهد پشتوانه ادعاها را جمع‌ آوری و ارزیابی می‌کنند و نهایتاً بر اساس معیارهایی که در اختیار آن ها قرار داده شده نظر می‌دهند و قضاوت می‌کنند. هر دوی آن ها در اظهار نظر و قضاوت خود باید انصاف را رعایت کنند(ماتزوشرف^[۱]،۱۹۶۱).

در دنیای امروز، واحد حسابداری در هر سازمانی، به عنوان قلب سازمان محسوب می‌شود و از آنجایی که مسئولیت ثبت و نگهداری اطلاعات مالی و نیز تجزیه و تحلیل صورت های مالی به عهده حسابداران و مدیران مالی می‌باشد، لذا پرداختن به روحیات و انگیزه های آن ها و همچنین پیشرفت حرفه‌ای آن ها و اثرات پیشرفت حرفه‌ای از جمله رفاه مالی، رفاه ذهنی و رفاه جسمی و عوامل تأثیرگذار بر اشکال مختلف رفاه از اهمیت بالایی برخوردار است (دینر و همکاران^[۲]، ۲۰۰۳).

درایران اخیراً به لحاظ قانونی حسابرسی و لزوم انجام آن برای اغلب شرکت ها ضروری شده و با توجه به اینکه اداره امور مالیاتی و سایر استفاده کنندگان، به صورت های مالی حسابرسی شده اتکاء می نمایند، حساسیت نسبت به شفافیت و قابلیت اعتماد چنین گزارشاتی افزایش می‌یابد. این گزارش ها بر اساس استاندارد های حسابداری و حسابرسی و تحت قضاوت های حسابرسان تهیه می‌گردد، لذا با توجه به نقش مهم قضاوت حسابرس در این گزارش ها، بررسی و شناسایی عوامل مؤثر برچنین قضاوت هایی و نیز چگونگی تاثیر گذاری این عوامل می‌تواند ضرورت انجام پژوهش های علمی در این زمینه را تشدید می کند. تاکنون در رابطه با تاثیر متغیر های مختلف از قبیل تجربه و پیچیدگی موضوعات حسابرسی بر قضاوت حسابرس و استقلال حسابرسی و عوامل مؤثر بر کیفیت حسابرسی و غیره تحقیقات گوناگونی انجام شده است ولی ‌در مورد تاثیر رفاه فردی و ماکیا ولی گری حسابرسان بر قضاوت آن ها تحقیقات زیادی صورت نگرفته است؛ از این جهت تحقیق پیش رو دارای اهمیت و ضرورت می‌باشد.

۱-۴- اهداف و ضرورت تحقیق

هرتحقیق به منظور دستیابی به اهداف ونتایج خاصی صورت می پذیرد ‌بنابرین‏ مهمترین اهدف تحقیق عبارت است از :

۱٫ بررسی تاثیر رفاه فردی بر قضاوت تخصصی حسابرس.

۲٫ بررسی تاثیر رفاه فردی بر قضاوت عمومی حسابرس.

۳٫ بررسی تاثیر رفاه فردی بر قضاوت حرفه ای حسابرس.

۴ بررسی تاثیر ماکیاولی گری بر قضاوت تخصصی حسابرس.

۵٫ بررسی تاثیر ماکیاولی گری بر قضاوت عمومی حسابرس.

۶٫ بررسی تاثیر ماکیاولی گری بر قضاوت حرفه ای حسابرس.

۱-۵- فرضیه های تحقیق

فرضیه حدسی است زیرکانه و علمی که باید به کمک وقایع (داده ها) مورد بررسی قرار گرفته و سپس تأیید یا رد گردد. به طورکلی فرضیه‌های زیر در رابطه با این تحقیق مطرح می‌باشند:

فرضیه ۱: رفاه فردی بر قضاوت حرفه ای حسابرس تاثیر می‌گذارد.

فرضیه ۲: ماکیا ولی گری بر قضاوت حرفه ای حسابرس تاثیر می‌گذارد.

فرضیه ۳: رفاه فردی بر قضاوت تخصصی حسابرس تاثیر می‌گذارد.

فرضیه ۴: ماکیا ولی گری بر قضاوت تخصصی حسابرس تاثیر می‌گذارد.

فرضیه ۵: رفاه فردی بر قضاوت عمومی حسابرس تاثیر می‌گذارد.

فرضیه ۶: ماکیا ولی گری بر قضاوت عمومی حسابرس تاثیر می‌گذارد.

۱-۶- مدل مفهومی تحقیق

مدل مفهومی تحقیق به شرح زیر است.

شکل ۱-۱- مدل مفهومی

قضاوت حسابرس

• • تخصصی

• • حرفه ای

• عمومی

ماکیاولی گری

رفاه فردی

۱-۷- قلمرو تحقیق

هر تحقیقی بایستی دارای محدوده مشخصی باشد تا محقق در طول تحقیق تمامی عوامل تأثیرگذار را مد نظر داشته باشد و روابط بین آن­ها را بسنجد و در شرایط متعارف تحقیق بتواند نتایج را بسط و توسعه دهد. در بحث قلمرو تحقیق، سه نوع قلمرو موضوعی، مکانی و زمانی مطرح می شود.

الف) قلمروموضوعی تحقیق:

این تحقیق در حوزه علم روانشناسی و حسابرسی قرار می‌گیرد.

ب) قلمرو مکانی تحقیق:

مؤسسه‌ های حسابرسی خصوصی در سراسر ایران به عنوان قلمرو مکانی تحقیق انتخاب شده است.

ج) قلمرو زمانی تحقیق:

قلمرو زمانی تحقیق از بازه ماه مرداد لغایت دی ماه ۱۳۹۳ می‌باشد.

۱-۸- روش تحقیق

روش تحقیق حاضر از این جهت که نتایج موردانتظار آن را می توان در فرایند ارتقاء بینش حسابرسان و ذینفعان به خدمت گرفت از نظر هدف از نوع کاربردی می‌باشد. در ضمن به لحاظ استراژی اجرا از نوع پیمایشی است زیرا از ابزار پرسشنامه استفاده شده است و از نظر روش نیز یک تحقیق همبستگی محسوب می شود.

۱-۹- جامعه و نمونه آماری

جامعه آماری عبارت است از کلیه جامعه عناصر و افرادی که در یک مقیاس جغرافیایی (جهانی یا منطقه ای) دارای یک یا چند صفت مشترک باشند(حافظ نیا، ۱۱۹،۱۳۹۱).

جامعه آماری این تحقیق شامل حسابرسان فعال در شرکت های حسابرسی و عضو سازمان حسابرسی می‌باشد.

نمونه عبارت است از مجموعه‌ای از نشانه ها که از یک قسمت‌، یک گروه یا جامعه‌ای بزرگتر انتخاب می‌شود.‌، به طوری‌که این مجموعه معرف کیفیت‌ها و ویژگی‌های آن قسمت،گروه یا جامعه بزرگ‌تر باشد(نادری و نراقی،۱۳۸۷).

به منظور تعیین حجم نمونه از فرمول زیر استفاده شده است .

n=90 = نشان دهنده حجم نمونه
= ۰٫۰۵ α = در صد خطای معیار ضریب اطمینان قابل قبول
s2 = 0.235 = واریانس نمونه ای به دست آمده از پرسشنامه پایلوت

d = 0.1 =درجه اطمینان یا دقت احتمالی مطلوب

۱-۱۰- ‌ابزار گردآوری داده ها

اطلاعات مربوط به تأیید یا رد فرضیات پژوهش، به روش می‌دانی جمع‌ آوری شده است. ابزار اندازه گیری داده های این تحقیق پرسشنامه است که شامل تعداد ۴۴ پرسش بوده و در دو بخش تنظیم شده است:

بخش اول:

در این بخش ۳۴ سوال ارائه شده که شامل: تعداد ۲۰ سوال مربوط به متغیر ماکیاولی گری، تعداد ۱۴ سوال مربوط به متغیر رفاه فردی می‌باشد.

بخش دوم:

1. 1. . Thinking style ↑

1. 1. . Allinson & Hayes ↑

1. 1. .Kirton & McCarthy ↑

1. 1. . Sadler-Smith & Badger ↑

1. 1. . Leonard ↑

1. 1. . Scholl ↑

1. 1. . Kowalski ↑

1. 1. . Kirton & De Ciantis ↑

1. 1. . Martinsen ↑

1. 1. . Kirton & McCarthy ↑

1. 1. . Al-Sabaty & Davis ↑

1. 1. . Hammerschmidt ↑

1. 1. . Kilmann ↑

1. 1. . Mitroff ↑

1. 1. . Williams ↑

1. 1. . Armstrong ↑

1. 1. . Malcolm ↑

1. 1. . Sadler ↑

1. 1. . Badger ↑

1. 1. . Honey & Mumford ↑

1. 1. . Kolb ↑

1. 1. . Schmeck ↑

1. 1. . cognitive style ↑

1. 1. . Allinson & Hayes ↑

1. 1. . Riding & Cheema ↑

1. 1. . Al-Sabaty & Davis ↑

1. 1. . Grigorenko & Sternberg ↑

1. 1. . Leonard & Straus ↑

1. 1. Thinking style ↑

1. 1. . Sternberg ↑

1. 1. . Styles of thought ↑

1. 1. . thinking styles ↑

1. 1. . Vanderheyden ↑

1. 1. . Witkin ↑

1. 1. . Moore ↑

1. 1. . Goodenough ↑

1. 1. . Cox ↑

1. 1. . Tennant ↑

1. 1. . Miller ↑

1. 1. . Moates ↑

1. 1. . Schumacher ↑

1. 1. . Matlin ↑

1. 1. . Deliberate ↑

1. 1. . Automatic ↑

1. 1. . Classification ↑

1. 1. . Category ↑

1. 1. . Glass ↑

1. 1. . Holyoak ↑

1. 1. . Differentiation ↑

1. 1. . Iintegration ↑

1. 1. . Entwistle ↑

1. 1. . Deutsch ↑

1. 1. . Riding ↑

1. 1. . Glass ↑

1. 1. . Butler ↑

1. 1. . Deary ↑

1. 1. . Austin ↑

1. 1. . Global ↑

1. 1. . Miller ↑

1. 1. . Halpin ↑

1. 1. . Croft ↑

1. 1. . Ayers ↑

1. 1. . Furnham ↑

1. 1. . Kornberger ↑

1. 1. . Clegg ↑

1. 1. . Borch ↑

1. 1. . Duffy ↑

1. 1. . Dale & Burrell ↑

1. 1. . Goleman ↑

1. 1. . Goleman,D & .et al ↑

1. 1. . Moran & Volkwein ↑

1. 1. . Structural approach ↑

1. 1. . Perceptual approach ↑

1. 1. . Interactional approach ↑

1. 1. . Cultural approach ↑

1. 1. . Cherrington ↑

1. 1. . Cherrington ↑

1. 1. . Tagiuri ↑

1. 1. . Moran ↑

1. 1. . Hoy ↑

1. 1. . Menon ↑

1. 1. . Menon ↑

1. 1. . Schneider ↑

1. 1. . Ryder & Southey ↑

1. 1. . Pettigrew ↑

1. 1. . Drexler ↑

1. 1. . Moran & Volkwein ↑

1. 1. . Chris Argyris ↑

1. 1. .Eldridge ↑

1. 1. . Crombie ↑

1. 1. . French ↑

1. 1. . Halpin & Croft ↑

1. 1. . Anderohiers ↑

1. 1. . Organizational Climate Description questionnaire (OCDQ) ↑

1. 1. . Litwin & sterinjer ↑

1. 1. . Forehand & Gilmer ↑

1. 1. . James& Jons ↑

1. 1. . Wallace & Hunt ↑

1. 1. . Sussman and Deep ↑

1. 1. . RENSIS LIRERT ↑

1. 1. . Profile of organizational characteristics (POC) ↑

1. 1. . Brown ↑

1. 1. . Gibson & etl ↑

1. 1. . McClelland ↑

1. 1. . Achievement ↑

1. 1. . Affiliation ↑

1. 1. . Power ↑

1. 1. . Hnujak ↑

ضمانت اجرای استقلال و بی­طرفی داور جرح او است. ‌به این معنی که اگر داور هر یک از طرفین یا داور رئیس فاقد این صفت باشد و حاضر نشود کناره­گیری نماید، هر یک از طرفین می ­تواند او را جرح کند. ماده ۱۱ قواعد دیوان درباره تشریفات جرح، مقررات روشن و صریحی را پیش ­بینی ‌کرده‌است. مطابق ماده ۱۱ (۱) جرح داور به علت عدم استقلال یا سایر علل، باید به صورت کتبی به دبیرخانه­ی دیوان تسلیم شود و حاوی شرح اوضاع و احوالی باشد که مبنای جرح قرار گرفته است و مطابق بند ۲ ماده مذکور اعلام جرح باید ظرف ۳۰ روز از تاریخ تأیید نصب داور توسط دیوان داوری یا اگر علت جرح بعداً در حین رسیدگی حادث شود و یا اگر از قبل وجود داشته اما بعدا مکشوف شود، باید ظرف ۳۰ روز از تاریخی باشد که جرح کنند از آن مطلع شده است. رسیدگی به جرح بر عهده­ دیوان داوری اتاق است و تصمیم او در این مورد قطعی است و دیوان مکلف نیست دلایل خود را ‌در مورد قبول یا رد جرح اعلام کند (ماده ۷ (۴) قواعد). رسیدگی به جرح دو مرحله دارد: یکی قابل استماع بودن آن از این حیث که آیا به موقع مطرح شده یا نه، دوم از لحاظ ماهوی از این حیث که آیا ادله­ی قانع کننده هست یا نه. دیوان می ­تواند هر دو مرحله را یکجا تصمیم ­گیری کند یا آن را تفکیک کند اما در هر حال، ابتدا باید موضوع به داور مجروح و نیز طرف مقابل اعلام و به آن ها مهلتی داده شود که اظهار نظر نمایند.

همان گونه که پیدا‌ است، جرح داور هنگامی معنی پیدا می­ کند که او ‌به این سمت منصوب شده باشد وگرنه در زمان معرفی و نامزد شدن داور، جرح معنی ندارد و اگر یکی از طرفین نسبت به استقلال و بی­طرفی او ایرادی داشته باشد یا از مسایلی مطلع باشد که او را در معرض عدم استقلال قرار می­دهد، می ­تواند نسبت به معرفی او اعتراض کند، که دیوان داوری هنگام بررسی و تأیید نصب او مراتب را ملحوظ می­ کند و اگر ادله­ی مستندی وجود داشته باشد، چه بسا او را تأیید نکند.

جرح داور به معنای سلب اعتماد و بی­اطمینانی نسبت به او است و اگر پذیرفته شود، حیثیت حرفه­ای و آبروی اجتماعی او را ملکوک می­ کند. متاسفانه گاه جرح داور، به عنوان عامل فشار به داور یا ایجاد تأخیر در داوری مورد سوء استفاده قرار ‌می‌گیرد. اعلام جرح داور، ادامه­ داوری را با مانع مواجه می­ کند زیرا صلاحیت و اعتماد به او برای رسیدگی و صدور رأی‌ تحت سوال قرار ‌می‌گیرد و مادام که این اعتماد و اطمینان باز نگردد، مشروعیت تصمیمات و اقدامات او هم مخدوش و غایب است. ‌بنابرین‏، در صورت جرح داور جریان داوری متوقف می­ شود تا تکلیف جرح معلوم شود، اگر دیوان داوری اتاق جرح را بپذیرد، داور مجروح از ادامه کار ممنوع می­ شود و مرجع داوری یکی از اعضای خود را از دست می­دهد و باید جانشین او تعیین و انتخاب شود. در صورت رد جرح، داور به کار خود ادامه می­دهد، اما مانع از جرح مجدد البته به علل جدید، نیست و جرح به کرات ممکن است.

۳-۴- تعویض داور

یکی از مسایل مربوط به تشکیل مرجع داوری عبارت است از «تعویض داور». تعویض داور هنگامی پیش می ­آید که یکی از داوران از انجام وظایف خود ناتوان باشد (مانند بیماری، اشتغال به مشاغل زیاد و کمبود وقت، یا ناتوانی حرفه­ای) یا داور فوت کند با استعفا نماید و دیوان استعفای او را بپذیرد، یا جرح او مورد قبول قرار گیرد و سرانجام ممکن است طرفین داوری متفقاً درخواست تعویض داور را بنمایند. (ماده ۱۲ (۱) قواعد)

افزون بر این موارد، ممکن است خود دیوان هم به تشخیص خود ‌به این نتیجه برسد که داور عملاً یا قانوناً قادر به انجام وظیفه نیست یا معذور است و تصمیم به تعویض او بگیرد، بدون این که طرفین درخواست تعویض را کرده باشند. (ماده ۱۲ (۲) قواعد)

تعویض داور، با جرح داور متفاوت است زیرا در تعویض، استقلال و بی­طرفی داور محل تردید نیست و به همین لحاظ نحوه­ رسیدگی و تعیین جانشینی او نیز با جرح فرق می­ کند. رسیدگی و تصمیم ­گیری به مسئله تعویض داور با دیوان داوری است. مطابق ماده ۱۲ (۴) هر گاه در جریان رسیدگی لازم شود که داور عوض شود (مانند فوت یا بیماری، یا ناتوانی، یا جرح، یا استعفای داور، یا تشخیص دیوان، یا درخواست مشترک همه طرف­ها)، اولا دیوان داوری موضوع را بررسی و تصمیم ‌می‌گیرد آیا لازم است برای تعیین جانشین داور همان تشریفات اولیه درباره انتخاب و معرفی داور اجرا شود، یا باید به طریق دیگری عمل شود. ثانیاً پس از این که جانشین داور مذکور به هر نحو مشخص شد و مرجع داوری تکمیل گردید، دیوان می ­تواند تصمیم بگیرد که آیا لازم است جریان رسیدگی که نزد مرجع قبلی انجام شده، از نو تجدید شود و اگر آری از چه مقطعی به بعد و تا چه حدودی. از طرفی، اگر پس از اعلام ختم رسیدگی (مثلا حین شور و صدور رأی‌)، تعویض داور ضرورت یابد ممکن است همان تعداد داوران باقیمانده بتوانند کار را تمام و رأی‌ را صادر کنند و ضروری نداشته باشد که داور جدیدی انتخاب و تعیین گردد. زیرا در این صورت، یا باید تمام جریان رسیدگی از نوع تجدید شود که مسلماً وقت­گیر و پر هزینه و غیر ضروری است، یا باید از داور جدید خواست که صرفاً در شور و صدور رأی‌ مداخله کند که صحیح به نظر نمی­رسد از او خواسته شود امضای خود را ذیل رایی بگذارد که در رسیدگی به آن مشارکتی نداشته است. این است که در ماده ۱۲ (۵) قواعد موضوع این گونه حل شده که در این قبیل موارد (ضرورت تعویض داور در مرحله­ پس از ختم رسیدگی) در صورتی که دیوان مناسب بداند، می ­تواند پس از کسب نظر طرفین و داوران باقیمانده و سایر اوضاع و احوال مؤثر در موضوع تصمیم بگیرد و داور جانشین تعیین نکند و همان تعداد داوران باقیمانده کار را تمام کنند که اصطلاحا آن را هیات داوری ناقص گویند.

هدف از این مقررات تسهیل کننده، آن است که ضمن رعایت حقوق طرفین و با دادن فرصت اظهار نظر به ایشان، سرعت رسیدگی نیز تامین شود و از تاخیرهای بیجا در جریان داوری جلوگیری شود و همچنین هیچ یک از طرفین نتوانند از امکان تعویض داور، برای تأخیر و اخلال در کار داوری سوء استفاده نمایند.

1. 1. – Consideration ↑

1. 1. – Andrew Burrows, Remedies for Torts and Breach of Contract, Second edition, Butterworths, London, 1994,P.348.Treitel G H, The law of contract, op.cit, p.1039. ↑

1. 1. – Privity of Contract ↑

1. 1. – Contracts (Rights of Third Parties) Act 1999. ↑

1. 1. – Transport Act 1980, Road Traffic Act 1972 ↑

1. 1. – Guest, A. G.: Anson’s Law of Contract ,op.cit, p.812 ↑

1. 1. – Waddams,S.M.,The Law of Contract, 5^th Edition, Canada Law Book Inc, 2005,P.485. ↑

1. 1. – Courts of Equity ↑

1. 1. – Spry, I. C. F.: Equitable Remedies, 4^th Edition ,Sweet & Maxwell, London, 1990,P.55. ↑

1. 1. – Waddams,S.M.,The Law of Contract,op.cit.p.487. ↑

1. 1. – Voluntary breach ↑

1. 1. – Efficient Breach ↑

1. 1. -Jafarzadeh,Mirghasem, Buyer’s Right to Specific Performance,Shahid Beheshti University, Tehran, Iran, March,2001, at: http:// www. cisg. law. pace. edu / cisg/biblio/biblio.html, visited at: 03:43 , 2012/10/06همچنین رک: رنجبر،مسعودرضا،تعیین خسارت ناشی از نقض قرارداد، نشر میزان،چاپ اول،۱۳۸۷،ص ۱۳۷٫ ↑

   

1. 1. -Expectation Damages – Markovits, Daniel & Schwartz, Alan, The Myth of Efficient Breach: New Defenses of the Expectation Interest, Yale Law School, John M. Olin Center for Studies in Law, Economics, and Public Policy Research Paper No. 431. ↑

1. 1. – Eisenberg, Melvin, The theory of efficient breach and the theory of efficient termination, University of California, Berkeley, 2004,P.8. at: http://repositoriescdliborg/berkeley-law-econ/spring2004. ↑

1. 1. – Birmingham, Robert, Breach of Contract, Damage measures and economic efficiency, 1970, Rutgers Law Journal, PP..273,284. http://www.jstororg. ↑

1. 1. – Posner,Richard A, The Economic Analysis of Law, Texas Law Review, 1972,P.53. ↑

1. 1. – Goetz Charles and EScott Robert, Liquidated Damage, Penalties and Just Compensation Principle: Some Note on an Enforcement Model and a Theory of Efficient Breach, Columbia Law Review, Vol 77, 1977, n4, at: http://www.jstororg. ↑

1. 1. – Posner,Richard A, The Economic Analysis of Law,op.cit. P.120. ↑

1. 1. – The Principle of European Contract Law, 1998, at: www.jusuiono/lm/eucontractprinciples ۱۹۹۸/dochtml ↑

1. 1. – Hesselink, Martijn W, The Principle of European Contract Law: Some choices Made by the Lando Commission, Global Jurist Frontiers, 2001, P.57, at: http://www.bepress.com/gi. ↑

1. 1. – Hesselink, Martijn W, The Principle of European Contract Law,op.cit.P.51. ↑

1. 1. – Friedman, Daniel, The Efficient Breach Fallacy, The Journal of Legal Studies, Vol 18, Jan,1989,No 1, PP.1-24. at: http://www.jstororg. ↑

1. 1. – بر اساس معیار کالدور- هیکس، کارایی اقتصادی یک عمل، زمانی محقق می شود که در اثر بازده جدید، وضعیت برخی (برندگان) به گونه ای بهتر می شود که حتی پس از جبران خسارت بازندگان، آن ها همچنان در شرایط بهتری قرار داشته باشند. رک: کوتر، رابرت و یولن،تامس، حقوق و اقتصاد، ترجمه: یداله دادگر و حامده اخوان هزاوه، انتشارات نور علم،۱۳۸۸، ص۳۵۹٫ ↑

1. 1. – Bromage v Genning. ↑

1. 1. – Coke ↑

1. 1. – Laither, Yves- Marie, Etude comparative des sanctions de Iinexecution du contrat, Edition DELTA,2004, P.489. ↑

1. 1. – Eisenberg, Melvin, The theory of efficient breach and the theory of efficient termination, University of California, Berkeley, 2004, P.8, at: http://repositoriescdliborg/berkeley-law-econ/spring2004. ↑

1. 1. – Smith ,Stephen A and Scholar, William Dawson, contract Theory, Oxford university press, 2004,P.117 ↑

1. 1. – Brousseau, Eric , La sanction adequate en matiere contractuelle: Analyze Economique, 2005.P.3, at: www.brousseauinfo/pdf/2005-EB-sanctionpdf. ↑

1. 1. – ماده ۲ قانون نحوه اجرای محکومیتهای مالی مصوب ۱۳۷۷٫ ↑

1. 1. – Laither ,Yves- Marie, Etude comparative des sanctions de Iinexecution du contrat op. cit, p. 493. ↑

1. 1. – Treitel G H, The law of contract, 11 ed, London, Sweet and Maxwell, 2003, p.927. ↑

1. 1. – Carbonnier,Jean, Les obligation, 22 ed, Paris, Puf,coll Themis,2000,n 153. ↑

1. 1. – Saidov, Djakhongir & Cunnington, Ralph, Contract Damages Domestic and International Perspectives, Edited by, Oxford and Portland, Oregon, 2008, Published in North America (US and Canada) by Hart Publishing, P.4 and next. ↑

1. 1. – The most valued person. ↑

1. 1. – Eisenberg,Melvin, The theory of efficient breach and the theory of efficient termination, op.cit.p.34- Shavell,Steven, Specific Performance versus Damage for Breach of Contract, Harvard Law School, 2005.available at: http://ssrn.com/abstract=868593↑

1. 1. – Friedman,,Daniel, The Efficient Breach Fallacy, The Journal of Legal Studies,Jan,1989,p.9.at: http://www.jstororg. ↑

1. 1. -Posner ,Richard A, Economic analysis of law, 5 edition, New York, Aspen publishers, 1998,p.133. ↑

1. 1. – Cooter, Robert, and Ulen, Thomas, Law and Economics, 3 edition, Addison-Wesley,2000,P.241- Friedman, David, The efficient breach fallacy, journal of legal studies, 1989,p.5 and next, at: http://wwwjstororg. ↑

1. 1. – Friedmann, Daniel, The Efficient Breach Fallacy, op.cit. p.23. ↑

1. 1. – Schafer, Hans- Bern, Claus Ott, The economic analysis of civil law, Edward Elgar publication,2004,p.329. ↑

1. 1. – کاتوزیان، ناصر ، حقوق مدنی، قواعد عمومی قراردادها،ج ۱،نشر شرکت سهامی انتشار،چ۵،۱۳۸۰،ص۲۵۶٫ ↑

1. 1. – خویی، ابوالقاسم، مصباح الفقاهه فی المعاملات،جلد۷،انتشارات وجدانی،۱۳۶۷، صص ۳۶۸- ۳۶۹٫ ↑

1. 1. – Friedman, David D. An Economic Analysis of Alternative Damage Rules for Breach of Contract, 32 JL & Econ, 1989, p.1 and next.- Richard A.Posner,op.cit, p.131. ↑

۱۳۹۳زنجیردار و همکاراناست هزینه های اداری عمومی فروش و بهای تمام‌شده کالای فروش رفتهرگرسیون خطیهزینه های اداری عمومی فروش و بهای تمام‌شده کالای فروش رفته چسبنده هستند و شدت چسبندگی در بهای تمام‌شده کالای فروش رفته محسوس‌تر است که باید در تجزیه‌و تحلیل‌های مدیران و نیز هنگام بررسی کار مدیران در نظر گرفته شود.۱۳۹۳اسماعیل زاده و مهرنوشرابطه چسبندگی هزینه ها با کیفیت سود و خطای پیش بینیرگرسیون چند متغیرهبین چسبندگی هزینه ها،چسبندگی هزینه های عمومی اداری و فروش و بهای تمام شده کالای فروش رفته با خطای پیش‌بینی سود رابطه ای معکوس وجود دارد.نتایج حاصل از این فرضیه با نتایج حاصل از تحقیق خالقی مقدم و کرمی ۱۳۹۱ در یک راستا قرار دارندتاریخمحققمتغیرهامدلنتایج۱۳۹۴نیازخانیسود هدف، پاداش‌ مدیران و چسبندگی هزینه هارگرسیون حداقل مربعات معمولی

بین چسبندگی هزینه ها با انگیزه های مدیران، رابطه معکوسی وجود داشته است.

بین چسبندگی هزینه ها و سود هدف، در جامعه آماری یا شرکت‌های منتخب بورس اوراق بهادار تهران رابطه‌ معناداری یافت نگردید.

۲۰۰۳اندرسون، بنکرهزینه های اداری، عمومی، فروشرگرسیونسرعت افزایش در برخی از هزینه ها در هنگام افزایش سطح فروش، بیشتر از سرعت کاهش در سطح هزینه ها در هنگام کاهش سطح فردی است.۲۰۰۳سابرا مانیام و ویدن میرتغییرات فروش و چسبندگی هزینه هارگرسیون خطینتایج این تحقیق نشان می‌دهند که هزینه های توزیع و فروش و هزینه های عمومی و اداری و بهای تمام‌شده کالای فروش رفته وقتی درآمد فروش تغییرات کمی داشته باشد (کمتر از ۱۰%)رفتار چسبندگی ندارند اما وقتی درآمد فروش بیش از ۱۰%تغییر کند چسبندگی این هزینه ها نمودار می‌شود.۲۰۰۴بالکریشنان، پیترسون و سادسترومتغییر در حجم فعالیت بر میزان چسبندگی هزینه هارگرسیون خطیدر رابطه با عامل اول پاسخ مدیریت نسبت به سطوح تغییر فعالیت بالا و پایین یکسان است. در واقع درصد تغییر در هزینه ها برای تغییرات اندک سطح فعالیت (۳% ±) تفاوت چندانی با درصد تغییر هزینه ها برای تغییرات بزرگ سطح فعالیت (بیشتر از۳% ±) ندارد ؛ ‌بنابرین‏ فرضیه اول تحقیق رد می‌شود و فرضیه دوم پذیرفته می‌شود ؛ یعنی اگر شرکت موردنظر در سطوح بالای ظرفیت خود فعالیت کند دارای هزینه های چسبنده خواهد بود.

تاریخ
محقق
متغیرها
مدل
نتایج

۲۰۰۴

مدیروس و کوستا

چسبندگی هزینه های اداری، عمومی، فروش

رگرسیون حداقل مربعات معمولی

نتایج پژوهش بیانگر وجود رفتاری چسبنده برای هزینه های اداری، عمومی و فروش بود. نتایج این تحقیق نشان می‌دهد که با هر ۱% افزایش درامد فروش ۵۹% افزایش در هزینه های توزیع و فروش و عمومی و اداری جامعه موردتحقیق خواهیم داشت اما با هر ۱% کاهش درامد فروش تنها ۳۲% کاهش در هزینه های توزیع و فروش و عمومی و اداری خواهیم داشت. علاوه بر این در این تحقیق تغییرات چسبندگی هزینه های توزیع و فروش و عمومی و اداری در ارتباط با شرایط و موقعیت‌ها شرکت‌ها موردبررسی قرار گرفته است

۲۰۱۰

ویس

رفتار نامتقارن هزینه ها بر پیش‌بینی سود

رگرسیون

در شرکت‌هایی که هزینه های چسبنده‌تری دارند، دقت پیش‌بینی سود توسط تحلیلگران کمتر است و چسبندگی هزینه ها بر اولویت‌های پوششی تحلیلگران تأثیر می‌گذارد و سرمایه‌گذاران در ارزیابی ارزش شرکت چسبندگی هزینه ها را لحاظ می‌کنند.

۲۰۱۰

پورپوراتو و وربین

چسبندگی هزینه ها

رگرسیون

با افزایش یک‌درصدی در درآمد، هزینه های بانک‌ها به ترتیب در کشورهای آرژانتین، برزیل و کانادا ۶/۰ و ۸۲/۰ و ۹۲/۰ درصد افزایش می‌یابد، در حالی که با کاهش یک‌درصدی در درآمد بانک‌های مذبور، کاهش ۳۸/۰ و ۴۸/۰ و ۵۵/۰ درصد در هزینه ها را در مشاهده کردند. آن‌ ها دریافتند بانک‌هایی که بیشترین افزایش را در هزینه ها در شرایط بهبود فروش دارد، در زمان کاهش فروش نیز بیشترین کاهش را خواهد داشت.

تاریخ
محقق
متغیرها
مدل
نتایج

۲۰۱۰

هامبورگ و ناسو

چسبندگی هزینه و محافظه‌کاری شرطی

رگرسیون حداقل مربعات معمولی

چسبندگی هزینه، عدم تقارن زمانی سود را به وسیله تضعیف در به‌موقع بودن سود برای شرکت‌ها با اخبار مثبت افزایش داده و از سوی دیگر به‌موقع بودن سود برای شرکت‌ها با اخبار منفی را تشدید می‌کند. همچنین نتایج آنان تأیید کرد که عدم تقارن زمانی سود برای شرکت‌های دارای چسبندگی هزینه از طریق فاکتورهای حسابداری منعکس‌شده در اقلام تعهدی نسبت به فاکتورهای غیر حسابداری منعکس در جریان‌های نقدی، به صورت قوی‌تری تقویت می‌شود.

۲۰۱۱

بالکریشان و لابرو و سادستروم

ساختار هزینه و چسبندگی هزینه ها

رگرسیون خطی

در درازمدت هزینه تصمیم‌گیری ساختار هزینه تحت تأثیر توانایی ما برای شناسایی تصمیمات کوتاه‌مدت مدیریت هزینه است و تصمیمات گذشته در ساختار هزینه، قدم بزرگی برای کنترل هزینه ها در کوتاه‌مدت است.

۲۰۱۲

چن، لو و سوگیانیس

حاکمیت شرکتی و مشکلات شرکت و رفتار چسبندگی هزینه های اداری و عمومی و فروش

رگرسیون خطی

هزینه های نمایندگی اداری، عمومی و فروش بخش قابل توجهی از عملیات کسب‌وکار است به‌طوری‌که نسبت هزینه ها اداری و عمومی و فروش نسبت به کل دارایی به طور متوسط ۲۷% است در حالی که این نسبت برای هزینه های تحقیق و توسعه ۳% است. با توجه به اهمیت هزینه های اداری عمومی و فروش و توجه به کنترل این هزینه ها و درک رفتار آن‌ ها و نقش مدیران در تنظیم هزینه ها این موضوع موردتوجه محققان می‌باشد.

تاریخ
محقق
متغیرها
مدل
نتایج

۲۰۱۳

سورس و همکاران

نظیر نظارت مدیریتی، شرایط اقتصادی خارجی و ویژگی‌های شرکت

رگرسیون حداقل مربعات معمولی

مهم‌ترین عوامل مؤثر بر هزینه های چسبنده و پیاده‌سازی‌های مختلف تصمیم‌گیری‌های واقعی مدیریتی است.

۲۰۱۴

دالا ویا و همکاران

هزینه های فروش، عمومی و اداری، هزینه کالاهای فروخته‌شده و هزینه های عملیاتی

رگرسیون

هزینه چسبندگی پدیدار تنها برای کل هزینه نیروی کار و ‌نه فقط برای هزینه های فروش، عمومی و اداری، هزینه کالاهای فروخته‌شده و هزینه های عملیاتی. رخ می‌دهد، در این پژوهش بیشتر به ادبیات بر رفتار هزینه چسبنده و بحث ‌در مورد مسائل مهم مرتبط با رویکرد موجود از تجزیه‌و تحلیل تجربی و تفسیر رفتار هزینه چسبنده پرداخته ‌شده است.

۲۰۱۵

فاسارانی و همکاران

چسبندگی هزینه و محافظه‌کاری

رگرسیون

یافته ها نشان می‌دهد که بین رفتار چسبندگی هزینه و حسابداری محافظه‌کاری، ارتباط مستقیم وجود دارد.

مدل مفهومی تحقیق