مقاله-پروژه و پایان نامه – قسمت 5 – پایان نامه های کارشناسی ارشد
-
-
- علیلو و همکاران در «فناوری اطلاعات و کارآفرینی دیجیتال» (۱۳۹۰) به موضوع فناوری اطلاعات و ویژگیهای آن پرداختهاند. امروزه دستیابی تعداد زیادی از مردم جهان به شبکه اینترنت و گسترش ارتباطات الکترونیک بین افراد و سازمانها از طریق دنیای مجازی، بستری مناسب برای برقراری مراودات تجاری و اقتصادی فراهم کرده‌است. بیشک کارآفرینی سهم عمده و نقش ویژهای در توسعه فناوری های نوین ازجمله فناوری اطلاعات داشته و دارد، فناوری اطلاعات مرزهای فکری و عملی را در جوامع سنتی شکسته است و زمینه مناسبی را برای رشد فکری و خلاقیت و پویایی بخشیدن به کسب‌وکار فراهم نموده است. در نتیجه این تحقیق فناوری اطلاعات نقش اساسی در کارآفرینی دیجیتال ایفا نموده و بیشک مهم‌ترین ابزار کارآفرینی مدرن به شمار می آید[[۱۵]]
-
-
- کفشیان ریحانی و همکاران در «تجربهای در ایجاد بانک اطلاعاتی داده های کارگاه مهندسی ارزش» (۱۳۸۷) به موضوع مهندسی ارزش، ابزاری سودمند برای کنترل هزینه های پروژه پرداختهاند. ازآن‌رو که هدایت کارگاه مهندسی ارزش، امری سهل و ممتنع است. هر تلاشی جهت انجام صحیحتر و با کارایی بیشتر کارگاه های آن انجام گیرد. درنهایت موجب بهره مندی بیشتر پروژه خواهد شد. اگر به رویکرد مهندسی ارزش بهتمامی و به صورت کاملاً ساختاریافته و نظاممند استفاده‌نشده و مراحل تکمیل اطلاعات، تحلیل کارکرد، خلاقیت، ارزیابی، توسعه و ارائه بهدرستی و قدم‌به‌قدم با حفظ ضوابط هر بخش انجام نشوند تمامی توانایی مهندسی ارزش برای استفاده اثربخش‌تر منابع به کار گرفته نمی شود. بانک اطلاعاتی هدایت کارگاه مهندسی ارزش را نظم و انسجامی افزون بخشیده و برخی از مراحل دشوار آن از قبیل غربال اولیه و ثانویه را بسیار تسهیل می کند از بحثهای سلیقهای و تصمیم گیریهای به‌‌دور از منطق روشن و قابل دفاع، جلوگیری و برای کسانی که قصد مدیریت ارزش در سازمان دارند، امکانات فراوان و بینظیری ایجاد می کند.[[۱۶]]
-
- مسلمیناینی و همکاران در «دیدگاه مدل فازی درروششناسی ارزش[۱۷]» (۲۰۱۳) بهروش مدیریت ارزش که روشی مهم در تحلیل و کنترل یک پروژه است، پرداختهاند که امکان اندازه‌گیری دقیقتر عملکرد و پیشرفت پروژه را فراهم می کند. این مقاله مدل مبتنی بر فازی جدیدی برای ارزش کسب‌شده ارائه میدهد که دارای مزیت توسعه و تحلیل اندیسهای ارزش کسب‌شده و زمان و هزینه تکمیلی تحت عدم قطعیت می‌باشد. عدم قطعیت در فعالیت‌های زندگی حقیقی ذاتی می‌باشد، مدل توسعه داده‌شده برای ارزیابی پیشرفت پروژه در صورت بروز عدم قطعیت بسیار مفید می‌باشد.[[۱۸]]
-
- رکوعی و همکاران در «واکاوی تجارب مهندسی ارزش در ایران» (۱۳۹۱) به شناخت نقاط ضعف با عنوان آسیبشناسی مهندسی ارزش به شناسایی و تعیین زمینه های بهبود و افزایش اثربخشی فرایند مهندسی ارزش پرداختهاند. این تحقیق در پی آن است که با توجه به نقاط ضعف و کاستیهایی که در زمینهٔ مهندسی ارزش در ابعاد محتوایی و کالبدی وجود دارد، عوامل تأثیرگذار را شناسایی و معرفی کند. بدین منظور، بر پایه مطالعات کتابخانه ای و تحقیقات می‌دانی اطلاعات لازم گردآوری‌شده است. سپس با تحلیلهای آماری توصیفی نتایج در چهار بخش عمده، شامل آسیبها و کاستیهای مرتبط با رویکرد کارکردگرا، فرایند نظاممند، خلاقیت، و نهایتاًً کارگروهی درروش مهندسی ارزش، به عنوان آسیبهای عمده روش مهندسی ارزش جمع بندی و طبقه‌بندی‌شده‌اند.[[۱۹]]
-
- اسماعیل انصاری و همکاران در «کاربرد تکنیک MCDM برای اولویت‌بندی عوامل تأثیرگذار بر فاز خلاقیت در مهندسی ارزش»(۱۳۸۹) با کمک تکنیکهای تصمیم گیری چند شاخصه و تکنیکهای ادغامی عوامل تأثیرگذار بر خلاقیت سازمانی شناسایی و رتبه بندی شدند، تا با توجه به اولویتشان در برنامه کاری مهندسی ارزش موردتوجه قرار گیرند. با توجه به تغییرات سریع محیط، تنها سازمانهایی دوام می آورند که چالاک باشند و بتوانند با سرعت مناسب به الزامات محیطی پاسخ دهند. لذا با توجه به برنامه ها و طرحهای مهندسی ارزش در سازمانها از اهمیت زیادی برخوردار است. با توجه به اینکه فاز خلاقیت سنگ بنای طرح مهندسی ارزش می‌باشد و هر نوع بهبود، کاهش هزینه و ارزش ایجادشدهای که در اثر اصلاح سیستم روی دهد به‌واسطه تولید ایده های ارزشمند در فاز خلاقیت مهندسی ارزش می‌باشد. ازاین‌رو در این تحقیق با بهره گرفتن از تکنیکهای تصمیم گیری چند شاخصه و تکنیکهای ادغامی عوامل تأثیرگذار بر خلاقیت سازمانی شناسایی و رتبه بندی شوند تا با توجه به اولویتشان در برنامه کاری مهندسی ارزش موردتوجه قرار گیرند.[[۲۰]]
-
- سلیمی نمین و همکاران در «نقش نوآوری نظامیافته در ارتقای اثربخشی مهندسی ارزش» (۱۳۹۰) به بررسی تکنیکهای جهت حل مسئله پرداختهاند. مهندسی ارزش و نوآوری نظامیافته، هر دو از تکنیکهای بسیار قدرتمند در حل مسائل میباشند. در تحقیق مذکور سعی می شود پس از معرفی این دو تکنیک، تأثیرات آن دو بر یکدیگر بررسی شود. مهندسی ارزش یک تکنیک ضربتی حل مسئله و مرور طرحها است که کمترین وقفه را در پیشرفت آن ها موجب میگردد. نوآوری نظامیافته تکنیک کشف ریشه مسائل و حل آنهاست. در صورت ادغام اصول تفکر و ابزارهای ترید با مهندسی ارزش، این تکنیک نیز قادر خواهد بود از عقل جمعی و قوهی خلاق گروه بهگونهای مؤثرتری سود برد.[[۲۱]]
-
- خدیجه مؤمنی و همکاران در «نقش مهندسی ارزش در مدلهای مدیریت پروژه»(۱۳۹۰) به نقش مدیریت ارزش در مدیریت پروژه پرداختهاند.در دنیای امروز رقابت میان بنگاههای اقتصادی به صورت مداوم در حال افزایش است. مهم‌ترین هدف این بنگاهها تأمین نیازمندیهای مشتریان و کسب رضایتمندی آن ها است. مهندسی ارزش نیز یکی از ابزارهایی است که در دهههای اخیر مورداستفاده قرارگرفته است. مهندسی ارزش شامل مجموعه از تکنیکها و روشها است که سعی دارد با کاهش هزینه ها و بدون کاهش سطح کیفیت، محصول را بهبود بخشد و رضایت مشتریان را جلب کند. بررسی نقش مهندسی ارزش در مدل پی-ام-باک[۲۲] با تأکید بر حوزه های دانش انجام گرفت. پس از مطالعات صورت گرفته مشخص شد که از مهندسی ارزش و بخصوص تکنیک سیستم تحلیل کارکرد[۲۳] را می‌توان در حوزه های دانش تحلیل نمود و فرآیندهای موردنیاز برای موفقیت پروژه را شناسایی کرد.[[۲۴]]
